Sobre Product Ownership e agilidade.
Além das habilidades técnicas, qualquer função exige habilidades comportamentais. Na minha vivência como PO, percebi que algumas habilidades são muito exigidas nas tarefas cotidianas. Segue as 6 que considero principais: Organização O PO tem o desafio de transformar o mundo real – abstrato, confuso e incerto – em algo concreto. As ideias que habitam a …
Continuar lendo “6 Habilidades comportamentais necessárias ao Product Owner”
Como vimos neste artigo, existem as práticas de gestão 2.0 baseadas na motivação extrínseca, enquanto as práticas de gestão 3.0 se baseiam na motivação intrínseca. Mas o que afinal é a motivação intrínseca e como podemos chegar nela? O livro Motivação 3.0 do Daniel Pink nos ajuda a responder a essas perguntas. Como o nome …
Muita gente confunde agilidade com “desenvolver rápido”. Não é nada disso. Agilidade tem a ver com tempo de lançamento ao mercado, e não com tempo de desenvolvimento. Abrir mão da qualidade para ganhar tempo, definitivamente não faz parte da mentalidade ágil. Tem um princípio ágil que foca na excelência técnica: “Contínua atenção à excelência técnica …
Continuar lendo “Ser ágil não é sair fazendo de qualquer jeito”
O livro MOTIVAÇÃO 3.0 do Daniel H. Pink lista três tipos de motivações diferentes: Motivação 1.0 É a motivação gerada pelos instintos naturais. Por exemplo, levantamos do sofá e vamos ao banheiro pois o nosso corpo pede. Motivação 2.0 É a motivação extrínseca: a partir de punições e recompensas. Apesar de não recomendado pelas pesquisas …
Continuar lendo “Os 7 riscos de se usar a forma tradicional de motivação”
Para montar o roadmap de um produto, o prazo e custo de cada desenvolvimento pesa bastante. Às vezes não há profissionais com tempo disponível, ou o custo é mais alto que o orçamento disponível. Nessas situações o desenvolvimento é descartado. Porém, tem situações que mesmo com profissionais disponíveis e custo dentro do orçamento, o PO …
No mundo ágil se fala muito sobre o líder servidor. Tanto o Scrum Master quanto o Product Owner devem ser líderes servidores. Nesta situação o líder serve aos seus liderados, ao invés do senso comum, que considera o contrário. A quem você serve? Na hierarquia tradicional, se você perguntar a um funcionário: “A quem você …
Na evolução há um fenômeno chamado exaptação: características com um propósito inicial acabam se adaptando para outro propósito. Por exemplo, os dinossauros desenvolveram penas para ajudar no isolamento térmico, mas os pássaros foram adaptando as penas para permitir o vôo. Se tratando de produtos e serviços, quando um usuário faz uso diferente do projetado, também …
Continuar lendo “A oportunidade da gambiarra, ou melhor, exaptação.”
O dono do produto é aquele que entende o seu produto e seu cliente. É aquele que sabe traduzir a necessidade de alguém para algo concreto.
Piou