Sobre Product Ownership e agilidade.
Além das habilidades técnicas, qualquer função exige habilidades comportamentais. Na minha vivência como PO, percebi que algumas habilidades são muito exigidas nas tarefas cotidianas. Segue as 6 que considero principais: Organização O PO tem o desafio de transformar o mundo real – abstrato, confuso e incerto – em algo concreto. As ideias que habitam a …
Continuar lendo “6 Habilidades comportamentais necessárias ao Product Owner”
Como vimos neste artigo, existem as práticas de gestão 2.0 baseadas na motivação extrínseca, enquanto as práticas de gestão 3.0 se baseiam na motivação intrínseca. Mas o que afinal é a motivação intrínseca e como podemos chegar nela? O livro Motivação 3.0 do Daniel Pink nos ajuda a responder a essas perguntas. Como o nome …
Muita gente confunde agilidade com “desenvolver rápido”. Não é nada disso. Agilidade tem a ver com tempo de lançamento ao mercado, e não com tempo de desenvolvimento. Abrir mão da qualidade para ganhar tempo, definitivamente não faz parte da mentalidade ágil. Tem um princípio ágil que foca na excelência técnica: “Contínua atenção à excelência técnica …
Continuar lendo “Ser ágil não é sair fazendo de qualquer jeito”
O livro MOTIVAÇÃO 3.0 do Daniel H. Pink lista três tipos de motivações diferentes: Motivação 1.0 É a motivação gerada pelos instintos naturais. Por exemplo, levantamos do sofá e vamos ao banheiro pois o nosso corpo pede. Motivação 2.0 É a motivação extrínseca: a partir de punições e recompensas. Apesar de não recomendado pelas pesquisas …
Continuar lendo “Os 7 riscos de se usar a forma tradicional de motivação”
Para montar o roadmap de um produto, o prazo e custo de cada desenvolvimento pesa bastante. Às vezes não há profissionais com tempo disponível, ou o custo é mais alto que o orçamento disponível. Nessas situações o desenvolvimento é descartado. Porém, tem situações que mesmo com profissionais disponíveis e custo dentro do orçamento, o PO …
O objetivo do quadro Kanban é dar visibilidade do processo de produção e do andamento das tarefas. Com isso, fica claro o que está travado por algum problema, permitindo que o time aja rápido na resolução. Além disso, os gargalos de produção ficam nítidos e o facilitador ou Scrum Master, junto com o time, pode …
No mundo ágil se fala muito sobre o líder servidor. Tanto o Scrum Master quanto o Product Owner devem ser líderes servidores. Nesta situação o líder serve aos seus liderados, ao invés do senso comum, que considera o contrário. A quem você serve? Na hierarquia tradicional, se você perguntar a um funcionário: “A quem você …
Em um post anterior falei sobre os conceitos por trás do método Fit For Purpose, agora é momento de entrar na parte prática e entender como ele pode ser aplicado. A aplicação do método consiste em quatro partes principais: Envio do cartão (F4P card) Análise do resultado (Fitness Box Score) Definição de segmentos Criação de …
Na evolução há um fenômeno chamado exaptação: características com um propósito inicial acabam se adaptando para outro propósito. Por exemplo, os dinossauros desenvolveram penas para ajudar no isolamento térmico, mas os pássaros foram adaptando as penas para permitir o vôo. Se tratando de produtos e serviços, quando um usuário faz uso diferente do projetado, também …
Continuar lendo “A oportunidade da gambiarra, ou melhor, exaptação.”
O livro Fit For Purpose apresenta quatro tipos diferentes de métricas. Fitness Criteria Essas são as métricas que medem se o produto está satisfazendo seu cliente. São os verdadeiros KPI’s (Key Performance Indicators), pois são as métricas principais. Aquelas que respondem em última instância se seu produto está cumprindo seu objetivo, ou não. Imagine uma …
Continuar lendo “Os 4 tipos de métricas (uma delas queremos evitar)”
Piou